一、公司层面。

　　品质是效率，进度的保证，减少异常的方式，就不要重复上机，可以缩短交货周期，公司最大化盈利。记得以前姚总给我们开员工大会的时候讲过。每年异常的费用的高度上百万，如果我们可以把异常的费用降下来，拿这些钱来给大伙搞福利，提高大伙的薪资待遇，只有公司盈利了大伙才能一年2次调薪，年底才有钱给我们发年终奖，这钱拿来买排骨，它不香吗。

二、员工层面。

　　我们公司提倡零异常的，对于那些做的好品质的同事，会有很大的奖励的，会有月度标兵奖励，季度标兵奖励。这几年，公司一直都在做。做的好的还能拿年度品质标兵。经常听到同事说，只要做事就会出异常，这点我刚开始也认为是这样的，我记得我刚开始做模座的时候，接连撞了2次到 ，这2起异常我至今还记得是什么原因，一个是下刀深度设置错，一个是顺序搞错，当时是能哥带我们的，这都属于重大异常，我感觉压力好大啊，我还提过辞职，我记得当试能哥说的话，碰到问题不能逃避，你要做的是下次不在范同样的错，不能再一个坑里面掉2次，后来我就没范过同样的错误撞刀，2018年拿过年度品质标兵，所有我们现在的一个异常，会叫齐所有的同事一起检讨，加深印象，扩散，避位同样的异常，再次发生，这些看是繁琐 不合理，都是我们前辈一次次教训换来的，每次这样的分享我们都要去重视，以后我们自己做到这样的工件的时候，会想起这个点。

三、那如何来把品质做好

　　（1）标准流程的熟悉，我们每个岗位都有加工自检标准。其实这些标准对于好多做的好的同事他也不能完全背出来，但是要他做的时候，他一下就想起了那些标准，完全记在脑里面。

　　（2）保证不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品，所有的工件我们要像工艺品那样的要求去做好,品质是大家做出来的，不是品保检出来的。

文 制造中心 贺建中